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6S推行要领方案步骤

时间:2011-11-3 23:15:17 点击:

  核心提示:6S推行要领方案步骤  (一)整理的推行要领:  1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。  2. 制定[要]和[不要]的判别基准。  3. 不要物品的清除。  4. 要的物品调查使...

6S推行要领方案步骤

  (一)整理的推行要领:

  1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。

  2. 制定[要]和[不要]的判别基准。

  3. 不要物品的清除。

  4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。

  5. 每日自我检查。

  因为不整理而发生的浪费:

  1. 空间的浪费。

  2. 使用棚架或柜厨的浪费。

  3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。

  4. 放置处变得窄小。

  5. 连不要的东西也要管理的浪费。

  6. 库存管理或盘点花时间的浪费。

  (二)整顿的推行要领

  1. 前一步骤整理的工作要落实。

  2. 需要的物品明确放置场所。

  3. 摆放整齐、有条不紊。

  4. 地板划线定位。

  5. 场所、物品标示。

  6. 制订废弃物处理办法。

  重点:

  ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

  ●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。

  ●要想办法使物品能立即取出使用。

  ●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。

  (三)清扫的推行要领

  1. 建立清扫责任区(室内、外)。

  2. 开始一次全公司的大清扫。

  3. 每个地方清洗干净。

  4. 污染源,予以杜绝或隔离

  5. 建立清扫基准,作为规范

  ●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的

  东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这

  样状态就是清扫的第一目的,尤其目前 强调高品质、高附加价值产品的制造,更不

  容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。

  (四)清洁的推行要领:

  1. 落实前3S工作

  2. 制订目视管理及看板管理的基准

  3. 制订6S实施办法

  4. 制订考核方法

  5. 制订奖惩制度,加强执行

  6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。

  ●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。

  如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化

  的气氛。

  例如:[我们公司做什么事都是半途而废]

  [反正不会成功,应付应付算了]

  ●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。

  (五)素养的推行要领

  1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

  2. 制订公司有关规则、规定。

  3. 制订礼仪守则。

  4. 教育训练。

  5. 推动各种激励活动。

  6. 遵守规章制度。

  7. 例行打招呼、礼貌运动。

  ●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。

  (六)安全的推行要领

  1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

  2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

  3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。

  4. 正在维修或修理设备贴上标识。

  5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

  ● 保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。

作者:不详 来源:www.biaoyu114.com
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