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企业5S6s现场管理法的推行步骤

时间:2011-11-25 22:45:54 点击:

  核心提示:企业5S6s现场管理法的推行步骤掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。...

企业5s6s现场管理法的推行步骤

掌握了5s现场管理法的基础知识,尚不具备推行5s活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
  步骤1:成立推行组织
  1.委员会及推行办公室成立
  2.组织职掌确定
  3.委员的主要工作
  4.编组及责任区划分
  建议由企业主要领导出任5s活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
  步骤2:拟定推行方针及目标
  方针制定:
  推动5s管理时,制定方针做为导入之指导原则
  例一:推行5s管理、塑中集一流形象
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象
  例四:规范现场、现物、提升人的品质
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。
  目标制定:
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
  例一:第4个月各部门考核90分以上
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
  步骤3:拟定工作计划及实施方法
  1.日程计划做为推行及控制之依据
  2.资料及借鉴他厂做法
  3.5s活动实施办法
  4.与不要的物品区分方法
  5.5s活动评比的方法
  6.5s活动奖惩办法
  7.相关规定(5s时间等)
  8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
  步骤4:教育
  ★每个部门对全员进行教育
  ★5s现场管理法的内容及目的
  ★5s现场管理法的实施方法
  ★5s现场管理法的评比方法
  ★新进员工的5s现场管理法训练
  教育是非常重要,让员工了解5s活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
  步骤5:活动前的宣传造势
  5s活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
  ★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
  ★海报、内部报刊宣传
  ★宣传栏
  步骤6:实施
  1.作业准备
  2.“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)
  3.地面划线及物品标识标准
  4.“3定”、“3要素”展开
  5.摄影
  6.“5s日常确认表”及实施
  7.作战
  步骤7:活动评比办法确定
  1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
  2.评分法
  步骤8:查核
  1.查核
  2.问题点质疑、解答
  3.各种活动及比赛(如征文活动等)
  步骤9:评比及奖惩
  依5s活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
  步骤10:检讨与修正
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
  1.qc手法
  2.ie手法
  在5s活动中,适当的导入qc手法、ie手法是很有必要的,能使5s活动推行得更加顺利、更有成效。
  步骤11:纳入定期管理活动中
  ★标准化、制度化的完善
  ★实施各种5s现场管理法强化月活动
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
[编辑本段]
5s现场管理法实施要点
  整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”
  整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术
  清扫:责任化——明确岗位5s责任
  清洁:制度化及考核——5s时间;稽查、竞争、奖罚
  素养:长期化——晨会、礼仪守则
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5s现场管理法与其他管理活动的关系
  5s是现场管理的基础,是tpm(全员参与的生产保全)的前提,是tqm(全面品质管理)的第一步,也是iso9000有效推行的保证。

作者:不详 来源:www.biaoyu114.com
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