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推进5S标语管理工作方针、推进方式和组织结构

时间:2012-4-13 20:30:35 点击:

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推进“5S标语管理工作方针、推进方式和组织结构

(一)工作方针

      一流现场,物流畅通,优质高效,展示素养

(二)推进方式

 1. 设立5S标语推进委员会统一组织实施。

 2. 各部门、车间按委员会的统一计划和要求, 

在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进

工作,各部门主管对本部门的推进工作负全责。

(三)公司推进委员会的组织结构及职责

 1. 组织结构

       任:

   任:

   事:

   执行干事:

   推进委员:

       

  

 

   

 当质量滑坡了,半成品堆积如山,库存太高了,或是车间太凌乱了!你是否接受“太忙了!忙过后再处理吧!”的理由呢?假如你能接受这荒唐的理由,那么你就是在为自己的懒惰找借口,就是养痈为患,就是企业滑坡的始作俑者。

企业兴衰,你没责任吗?


2.职责范围

1)负责推进5S标语管理全过程的组织领导;

2)审定推进5S标语管理实施方案,各类工作计划、

规章制度;

3)批准推进5S标语管理的经费预算;

4)研究决定推进5S标语管理的奖罚事宜。

3. 岗位责任

1)主 

   a. 确定5S标语实施方针;

   b. 5S标语活动计划的审批;

 c. 批准推进委员会会议决议事项。

2)副主任

 a. 协助主任处理委员会日常事务;

 b. 对推进5S标语全过程按分工进行管理监督。

3)总干事

 a. 5S标语活动企划方案;

 b. 召集5S标语工作会议;

 c. 组织检查,评比及评比结果的统计和公布;

 d. 设定改善主题,组织改善活动的进行;

 e. 督导改善活动按时完成设定目标。

4)执行干事

 a. 组织文宣活动及培训;

 b. 5S标语资料整理;

 c. 监督推进委员实施计划;

 d. 总结推进委员落实情况,向总干事报告5S标语

进度

 e. 组织跟踪整改,协调等有关工作。

5)推进委员

 a. 参与公司5S标语活动计划的制定并执行;

 b. 制定本部门5S标语管理规范;

 c. 组织本部门人员培训;

 d. 参与5S评比活动的进行;

 e. 定期自检及推进本部门5S活动的改善与维

持。

作者:不详 来源:www.biaoyu114.com
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