核心提示：SH501 5S的起源SH502 5S的含义SH503 5S是企业管理的基础SH504 整理的含义SH505 整理的作用SH506 整理的推行要领SH507 整理的推进步骤SH508 整顿的含义SH5...
| SH501 5S的起源 | SH502 5S的含义 |
| SH503 5S是企业管理的基础 | SH504 整理的含义 |
| SH505 整理的作用 | SH506 整理的推行要领 |
| SH507 整理的推进步骤 | SH508 整顿的含义 |
| SH509 整顿的作用 | SH510 整顿的推行要领（1） |
| SH511 整顿的推行要领（2） | SH512 整顿的推行要领（3） |
| SH513 整顿的推行要领（4） | SH514 整顿的推行要领（5） |
| SH515 整顿的推进步骤（1） | SH516 整顿的推进步骤（2） |
| SH517 定置管理的两种基本形式 | SH518 标识的作用与分类 |
| SH519 定置管理对标识的要求 | SH520 定置管理系统设计：场与物结合 |
| SH521 工作场所的定置要求 | SH522 生产现场各工序、工位、机台的定置要求 |
| SH523 工具箱的定置要求 | SH524 仓库的定置要求 |
| SH525 检查现场的定置要求 | SH526 清扫的含义 |
| SH527 清扫的作用 | SH528 清扫的推行要领 |
| SH529 清扫的推进步骤（1） | SH530 清扫的推进步骤（2） |
| SH531 清扫的推进步骤（3） | SH532 清扫的推进步骤（4） |
| SH533 清洁的含义 | SH534 清洁的作用 |
| SH535 清洁的推行要领（1） | SH536 清洁的推行要领（2） |
| SH537 清洁的推进步骤（1） | SH538 清洁的推进步骤（2） |
| SH539 素养的含义 | SH540 什么是素养 |
| SH541 素养的作用 | SH542 素养的推行要领 |
| SH543 素养的推进步骤 | SH544 5S推进的八大要决 |
| B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 | B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 |
| B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 | B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 |
| B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质 | B506 决心、用心、信心，5S活动有保证 |
| B507 5S效果很全面，持之永恒是关键 | B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践 |
| B509 整理整顿做得好，工作效率步步高 | B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 |
| B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 | B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 |
| B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 | B514 分工合作来打扫，相信明天会更好 |
| B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 | B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 |
| B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 | B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 |
| B519 高品质的产品源于高标准的工作环境 | B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 |
| B521 推行5S活动，提升员工品质 | B522 5S始于素养，终于素养 |
| B523 5S做好了，才算做了 | B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 |
| B525 5S是改善企业体质的秘方 | B526 5S是一切改善活动的前提 |
| B527 5S是标准化的基础 | B528 5S是做好PDCA的第一步 |
| B529 5S是企业管理的基础 | B530 5S是最佳的推销员 |
| B531 5S是品质零缺陷的护航者 | B532 5S是节约能手 |
| B533 5S是交货期的保证 | B534 5S是高效率的前提 |
| B535 5S是安全的软件设备 | B536 5S是标准化的推动者 |
| B537 5S创造出快乐的工作岗位 | B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
| B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 | B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 |
| B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 | B542 三定原则：定点、定容、定量 |
| B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场 | B544 坚持可视化和激励化的5S推进 |
| B545 改善措施是基础，不懈努力是关键 | B546 目视管理是改善的第一步 |
| B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 | B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
| B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 | B550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
| B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 | B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 |
| B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 | B554 改善的种类：事后改善、事前改善 |
| B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 | B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 |
| B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 | B558 降低库存：魔方130作战 |
| B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 | B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
